El aumento en el Bajo Rendimiento ha Surgido como resultado de los novios desafíos que surgen una medida que la industria escala. A Medida Que aumma la Capacidad Instalada Global de la Energía Solar, La Industria También Está Construyendo Proyectos Más Grandes, Y Algunos Proyectos se Miden en Gigawatts, No En Megawatts. EN Regiones Como Texas, El TamaRo Promedio del Proyecto de Los Sitios A Escala de Servicios Públicos en Construcción Alcanzó 197MWAC EN 2024 [3]. El aumento de la escala significan que las las compres componías solares Deben Hacer Mucho más trabajo para mantener granjas de alta calidad, especialmente el alcalde desarrollo en tierras remotas y vulnerables a la intemperie. Con la Pérdida de Capacidad de Potencia de que Alcanza El 5,77% en 2024, La Incapacidad de Optimizar Las Operaciones Podrías Podría resultan en millas de Millones de Dólares en Ingresos Perdidos Con El Tiempo (problemas sin posibles MILLONES MILLONES EN 2024 [4]). Por lo tanto, el enfoque Debe Cambiar Hacia la Inteligencia del Rendimiento y las Soluciones Basadas en datos que Pueden Mantener el éxito operativo a Largo plazo, ya que la laeguriDad Energere y la creciente de la electricidad de la electricidad de la solédida de la solédada y la solédada y la solélada y la soleada de la solédada y la soleada de la solédada de la solédada de la solédada de la solédada de la solédada de la solédada de la solédada de la solédada de la solédada de la solédada de la solédada de la solédada de la solédada de la solédada de la solédada.
Dada la Creciente dependencia de la Energía renovable para satisfacer la demanda de electricidad global, abordar adecuadamte los problemas que causan pérdida de energía durante el ciclo de Vida completa de más de 25 año pude ser una solución eficiente para mejorar la alquiler y la alquiler de la alquiler y la alquiler y la alquiler de la alquiler y la alquiler de 25 sego y la alquiler de la alquiler de la alquiler. Energética.
El Papel del Trabajo en Las Operaciones Exitosas
La brecha en las operaciones solares y el rendimiento del úipeo se ve y se siente Comúnmente a Través de la lente de las Limitaciones Laborales. Un Pesar de la Creciente Pérdida de Energía Entre los Activos Solares, Los Presupuestos de O&M Permanecieron Limitados. En Los Estados Unidos, Solo el 7.65% de los Empleos Solares se Asignan a O&M, Con Solo el 26% de los Centrados en la «Instaláciana y reparación» [5]. Mientras Tanto, La Pérdida de Energía Ha Alcanzado El 5,77% A Partir de 2024, lo que sugiere una desconexión Entre la Asignació de Capital y la Efectividad Operativa [6].
Estos Tres Desafíos Clave Han Surgido para Agravar LAS Limitaciones Laborales en Las Operaciones solares:
- Tasas de facturación altas: Los Empleadores Tienen Dificultades para contratar Solares Solares y El 27% de los Empleseros de O&M Dejan Sus Roles Cadada Año, Lo que Dificulta Mantener no Fuerza Experimento Laborada Laborada Laborada Laborada Laborada [7]
- Restricciones de presupuesto: Los Presupuestos de O&M a Menudo se establecen por Adelantado, A Veces Durante el Financiamiento del Proyecto, Donde las Proyeciones de Costos Optimistas Pueden Subestimar las Circunstancias Imprevistas
- Presiones Competitivas del Mercado: Los pruebas de O&M Están Sido Exrimidos en Los Precios para Asegurar Contratos Con Los Clientes, Limitando Sus Recursos Para Un Mantenimiento Efectivo
Más Allá de Estos Problemas Seleccionados, Es Necesario un Cambio Sistémico en Las Prioridades de la Industria. Si Bien el Financiamiento del Proyecto A Menudo se Estructura para Minimizar Los Costos Iniciales, Asignar Adecuadamme los Recursos a la o & m puede reducir la probabilidad de gastos aumentados a una persa plazo. Dado que el 70% de los Costos de O&M Provienen de Costos inflacionarios A Base de Trabajo [8]Las Ineficiencias en la Implementación de la Fuerza Laboral Solo se Suman a la Tensión Financiera.
¿Cómo nos Ajustamos las Limitaciones Laborales?
- Solución Tradicional: Asignar Más Dinero A Los Esfuerzos de Botas Sobre El Terreno y Empleados Experimentados A TIempo completo (FTES)
- Solución escalable: invierta en sistemas que implementen recursos de botas sobreno el terreno de manera más eficiente y minimicen la necesidad de rolos de investigación o camiones de inspección
En Cualquier Caso, La Granja Solar Promedio Tiene Casi el 6% de Las Pérdidas de CC Recuperables que Deben Abordarse.
Estado del rendimiento solar
Cinco Años Consecutivos de Pérdida de Energía Aumentan una Cosa Segura: El Rendimiento no mejorará sin accio. Las Granjas Solares en Nuestro Conjunto de Datos 2024 Expersonaron un promedio de 249 Eventos anómanos por megavatio por año, creeando desafíos de recursos para la remediación, ManteniMiento preventivo y monitoreo [9]. Inclusión Suponiendo que un tercio de Estos Problemas se dirija, un gerente de planta en un sitio a escala de servicios públicos de 100mw Todavía está tratando de administrador alrededor de 8,000 defectos de equipos al año. Esta es una tarea desalentadora además de las otras Responsabilidadas que los equipos de o & m Deben Manejar, como Tareas Relacionadas con el Cumplimiento, Mantener Obras Civiles, Inspeccionar Eventos Técmicos en Equipos de Alto VoltaJe, etc.
En este Momento, Escuchamos de Nuestros Sitios Más Con POco Personal que los Técnicos Están Atrapados «Incendios de Lucha», Es Decir, Las Fallas Con el Equipo MáS en el Sitio Solar los Obligan a Ser Constante Reactivos. En los sitios de Bajo Rendimiento, LOS Problemas de Nivel de Sistema Típicamme Más Grandes Hijo MáS FRECUENTES Y Impulsan la Pérdida de Energía. Más Sitios Están Siguiendo Esta Tendencia Año Tras Año, y 2024 No Fue Diferente.
Los Puntos de Falla A Nivel de Sistema Más FRECUENTES DE ESTE Año:
- Inversiones: El Componente de Salud de Dc Más Grande Fue responsable de aproximadamete El 40% del Bajo Rendimiento del Sitio [10]
- Combiners y cuerdas: aumentos experimentales de problemas año tras año del 22% y 19%, respectivo [11]
- Los Rastreadores: Los Rastores de la Función Mal Representante el MÁS del 9% de las Pérdidas Generales de Cc y ProbablentSe Tuvieron Un Mayor ImpactO Si Supone Que los Rastreadores inadecuados Fuerson Responsables de Una parte AUNMO Observado del 80% en Los Módulos Daños Dañadas [12]
Es un reconocador crucial que el Bajo rendimiento no se limita un problema un gran escala; Los problemas de los nivel de Módulo Pueden Escalar Por eJemplo, un aumento del 0.01% en los Módulos Dañados Puede Auminar La Duración del Tiempo de Inactividad Rel -Rel -Con la Falla de la Tierra Seis Veces [13]. Para Operar Con Éxito un Active Solar Saludable, ES NECESario Administrar las Preocupaciones un Nivel de Sistema ya Nivel de Módulo. Abordar corrector los problemas más pequeños y de alto riesgo antes de empeorar es importante y se hace más difícil cuando los equipos están limitados por los recursos.
Romper el ‘Bucle de Solución de Problemas’
El Mantenimiento Solar Tradicional depender en gran medida de los enfoques reactivos, lo que un menudo conduce un ciclos de solución de problemas ineficientes:
- El Centro de Operaciones Remotas (ROC) Valda un Alarma A Través del Análisis de Datos
- Se envía a un técico desesperado de una alerta o Falla
- El Técnico Llega en El Sitio Con Información Limitada, Que Requiere Análisis Manual de Caza Raíz
- Si el problema no se pude resolver, se necesita una segunda visita con las apramientas y materiales necesarios
- La falta de documentalación evita que los técnicos identifiquen problemas recurrentes o patrones de equipos
- SE APLICAN SOLUCCIONES TEMPORALES, PERO SIN Acciones preventivas, Las Mismas fallas en el upugo y fallas en el proceso se repiten
Este ciclo reactivo da como resultado resultado un aumento en el Tiempo del parabrisas, alcalde de la unión Tiempo de reparación y Costos Operaciones Más Altos.
Un objetivo principal para los equipos de o & m debería ser romper este bucle. La Recopilacia de Datos A Través de Medios Flexibles Y Remotos Puede Habilitar La Toma de Decisiones Más Inteligente y Más Rápida. En Última Instancia, la implementación de la implementación de Técnicos desprendas de comprador lo que se necesita en el sitio reduce el tiempo del parabrisas y los Costos de Movilización. Además, Las Capacidades de Construcción en torno a la Inteligencia del Rendimiento Pueden Resptardar Una Mejor documenta de Temas Pasados y Análisis Predictivos. El Objetivo Final Es Claro: empodere un los equipos de o & m para que llleguen en el sitio preparados con las apramientas correctas, el ppe y las piezas de reemplazo para remediar los problemas de la forma segura que afectan la producción de energía.
Soluciones Basadas en Tecnología
Para Abordar Estas Ineficiencias, La Industria Está Cambiando Hacia la Inteligencia del Rendimiento A Través de la Automatización y El Análisis. Las Mejores Empresas de Su Clase Aprovechan Lo SigUiente:
Robótica, Automatización e Inspecciones Espectas
La Optimizació de los Activos Solares Debe Abordarse Con una Perspectiva A Largo Plazo, Ya que los Sitios General Opera Durante Un Ciclo de Vida de 25 Años o Más. Después del Aumento Inicial de Desarrollo, construcción y puesta en Marcha, Mantener el Rendimiento y la Confiabilidad se convierta en el Desafío Central. Para apoyar este, la robótica y la automatización están desempeñando un papel Cada Vez más cryico en el mantenimiento del rendimiento operativo a Largo Plazo. Gestión Efectivamete la Energía Solar A Escala de Servicios Públicos, Ambos Sitios MáS Grandes Con Técnicos Dedicados que Supervisan El Mantenimiento Diario y los Contratistas de O & M Que Pueeden Administrtar Muchos Sitios con una tripulacián, no se vulver Volverán Más Filsar Limites Intensivas en el Trabajo. En el Futuro, La Industria Está Evolucionando Su Pila de Tecnología A Medida Que los Sitios Más Grandes y Má Remotos Necesitanos Puntos de Contacto FRECUENTES Y Movilizaciones.
Este Cambio Hacia la Automatización Se Refleja en Las Operaciones Del Mundo Real, Como se ve los clientes de Raptor Maps, Donde los Equipos en el Sitio aurmaron Su FRECUENCIA DE INSPECCIÓN AÉREA AN UN 70% EN 2024 EN COMPARACIÓN [14]. Gran parte de este crecimiento se atribuye a Inspecciones Automatizadas que Reemplazan los Procesos Manuales Previatione en áreas como las subestaciones de Inspección, El Crecimiento de la vegetación de los problemas de erosión en el Sitio. Además, un Medida Que los Operados Buscan la Transición de un Mantenimiento reparto a Preventivo, Lasspecciones Especializadas, como las centradas en lascietas y el cableado, se convierte converido en Clave para abordar desjunes de los hombres anties de se derás. EN 2024, ESTAS Inspecciones Representaron Más del 23% de las Evaluaciones aéras no ir, lo que demuestra un enfoce criate en la intervención tempana [15]. MÁS ALLÁ DE RECUPERAR LA Pérdida de Energía, Estos Casos de Uso Permiten a Los Técnicos centrars en la remediación, Ahorrar Tiempo y Reducir la probabilidad de Riesgos de Incendio y Fallas de Tierra Causadas por Equipos Darimados.
Aía del software Alimentan Operaciones eficientes
Histórico, Los Propietario y Operados Están Limitados por Las Capacidades de los Sistemas Scada/Das Tradicionales que solo datos proporcionan datos a nivel de combinador. Estos Sistemas También incluyen Mapas de sitios Estáticos y Recopilacia de Datos Manuales, Que Pueden ser Reactivos, que consuMan muy tiempo e inconsi Stentes. Innovaciones Recientes en software de ia y robótica están transformando las operaciones solares al de los soluciones del receptor automatizadas y repetibles. Los resultados de Estas innovaciones hijo informacona más granular e informa priorizados/ procesables que ayudan a los operadores un agilizar el proceso de toma de decisiones y maximizar la salida del sistema.
Un Pesar de las Mejoras en la Fabricación e Instalacia, SE Ven Problemas Derivados de Fallas y Defectos del Equipo en Las Carteras, por lo que el mantenimiento Sigue Sigue Siendo Cryico. Sin embargo, muchos equipos de O&M continúa dependiente de sistemas de monitoreo que no puedan soportar el análisis de causa raíz o la localizació de problemas en el sitio. Mejorar Las Herramientas de Procesamiento de Datos Utilizadas Durante lassS las Solares Solares Puede Desbloquear Newevas Capacidades Donde la Deteccióne de Anomalías se Vuelve MÁS RÁPIDA Y PRECISA. MUCHOS DE LOS MEJORE resultantes Utilizan Soluciones Coni que Pueden Proporcionar Ideas Rápidas y Detalidas para una una Toma de decisiones MÁS RÁPIDA Y Inteligente, y Optimizando El Tiempo Dedicado Al Sitio por sus equipos de o & m.
Transparencia de datos mejorada
Los problemas de la alta prioridad representante el 90% de la Pérdida de Energía, pero solo el 40% de los problemas Etiquetados, lo que intuitivamete tiene sentido, ya que las fallas de equipos más bandes (por eJemplo, inversores o combinadas) impactan exponencia más capaces capites capases bandes módulo [16]. Un Pesar de este, LAS Soluciones Tradicionales Han Demostrado ser insuficientes, una Medida que la Pérdida de Energía continúa Aumentando. Este desafío afecta a sitios de Todos Los Tamaños, Con Problemas de alta Prioridad, definidos como problemas con el alcalde de la alcaldía Financero o Factor de Riesgo, Aumentando del 80 al 90% de la Pérdida de Producción de Energía EN 2024 [17].
Al Mismo Tiempo, El Software Presenta UNA Oportunidad Críta para Mejorar El Rendimiento priorizando y documento y problema de Módulos granulares. Si Bien los Defectos del Módulo de Bajo Nivel y los Submódulos Pueden Parecer Insignificantes (Representante Solo el 20% de la Pérdida de Energía en Sistemas de Menos de 5Mw y Menos del 9% Endos los Sitios), Eleguimento de las tendentes de las tendentes de las tendences de las tendros de lossos. Patrones A Nivel de Sitio Más Amplios que exigen Atención. [18]. Asegurar la Transparencia de los datos en Estas Áreas esenciales para identificar riesgos sistémicos e implementadores solucionados proactivas o preventivas antes de que e treparar.
Finales de Pensamientos
El Bajo Rendimiento Entre Los Activos Solares da como resultado un impacto Financiero Anual Promedio de US $ 5,700-6,000 por Megavatio [19]. En el Transcurso del Ciclo de Vida de Un Proyecto, Esta Ineficiencia Puede Reducir Las Tasas -Internas de Rendimiento (TIR) en Hasta 249 Puntos Básicos [20]. A Medida Que la Industria Continúa A Escala, Los Operados Deben Cambiar de la Resolución Reactiva de los Problemas A Las Estrategias de O&M Basadas en datos. Los Tomadores de decisiones Están Dejando Mucho Dinero Sobre la Mesa y Las Tendencias en Los datos Solares Hablan Por Sí Mismos. Por eJemplo:
- En 2023, SE Estimó que los propietario Todavía Estaban Subestimando Los Efectos de los eventos Meteorológicos en Modelo Financieros EN 300% [21]
- EN 2024, La Tasa de Módulos anómalos aumentos de un 80% y el Bajo Rendimiento aumento para el quinto año consecutivo [22]
El ImpactO de la Implementación de las Soluciones Descritas en este Artículo no Puede Ser Exagerada. Con la Energía Solar Jugando un Papel Fundamental en la Transiciónica de Energía Global, El FuncionAmientO Eficiente de Estos proyectos es impresible.
Referencias
[1] «Capacidad de Energía Fotovoltaica Solar en el Escenario Neto Cero, 2015-2030». IEA, www.iea.org/data-andstatistics/charts/solar-pv-power-capacity-in-the-net-zero-scenario-2015-2030
[2, 4, 6, 9-12, 14-19, 22] «Informe Solar Global: Edición 2025». Raptor Maps, https://raptormaps.com/resources/2025-global-solar-report
[3] «Lista de proyectos importantes». Seia, https://seia.org/research-resources/major-solar-projects-list/
[5][7] «Censora Nacional de Empleos Solares». IREC, 2024, https://irecusa.org/census-solar-job-trends/
[8] «Episodio 8 De Power Players Podcast: El Verdadero Costo de Solar O&M Está Aumentando». Origis Energy, https://origisenergy.com/insights/the-true-cost-of-solar-om-is-incresinginsights/
[13] «Impactos de Rotura del Módulo en la Disponibilidad del Sistema» Presentación de Silicon Ranch, 2021, https://www.siliconranch.com/
[20] «Modelo de flujo de efectivo de ppa propietario Único». Nrel https://sam.nrel.gov/financial-models.html y se Ajusta Con Mapas de Raptor Análisis Inter
[21] «Evaluación de Riesgos Solares». KWH Analytics, 2024, https://www.kwhanalytics.com/solar-riskassessment
Autores
Avery Black Realmente Trabaja en el Equipo de Estrategia de Crecimiento en Raptor Maps, Desarrollando el CASO Comercial y La Estrategia para implementador Robótica Autónoma Y Software AnalÍTico en Sitios Solares. Mapas de Antes de Raptor, Avery Trabajó para McKinsey & Co., consultando Sobre El Desarrollo y la Inversión en Grandes Proyectos de Capital. Avery SE Graduó de la Universidad de Virginia Con Un B.Sc en Ingeniería Química.
Leo Kim es El Director de Marketing y Crecimiento en Raptor Maps. ES ÚLTIMOS DIEZ Años, Leo Ha Trabajado en Los Sectores Industrial Y de Energía, apoyando a Las Empresas para impulsar la optimización de procesos, la digitalizaciónica y la implementación de ia en sus negocios. Leo se Graduó de la Universidad de Harvard Con Un ab en Gobierno y Estadínsticas.
Don Nista Tiene Más de Una Década de Experimencia en la Industria Solar. Sus Logros Destacados incluyen construyen una infraestructura de o & m de 24mw A 2.5gw y definir la estrategia para operaciones de terceros en más de 4gw de instalaciones un escala de servicios públicos. Don se Desempeñó Director de Como, de O&M para SB Energy, Vicepresidente de O&M para Goldman Sachs y Vicepresidente de O&M en Cypress Creek Renewables.
