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La petrolera estatal saudí Aramco adquirirá el 50% de la empresa de gases industriales Blue Hydrogen (BHIG), filial de la compañía saudí Air Products Qudra (APQ) tras firmar los «acuerdos definitivos», informó este martes en un comunicado.

Aramco ha firmado «acuerdos definitivos para adquirir una participación en la Blue Hydrogen Industrial Gases Company (BHIG), con sede en Jubail, una filial propiedad al 100 % de Air Products Qudra (APQ)», explicó la petrolera saudí sobre la operación, que incluirá también opciones de compra de hidrógeno y nitrógeno por parte de Aramco.

Con esta inversión, Aramco espera «contribuir al desarrollo de una red de hidrógeno con menos emisiones de carbono en la provincia oriental del reino de Arabia Saudí», que dará servicio tanto a clientes nacionales como regionales.

La operación para Aramco

Una vez concluida la operación, se espera que Aramco y APQ, una empresa conjunta de Air Products y Qudra Energy, posean cada una de ellas una participación del 50% en BHIG.

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El vicepresidente ejecutivo de Estrategia y Desarrollo Corporativo de Aramco, Ashraf Al Ghazzawi, destacó que «esta inversión pone de relieve la ambición de Aramco de ampliar su cartera de nuevas energías y hacer crecer su negocio de hidrógeno con bajas emisiones de carbono (…) ayudando a sentar las bases de un futuro sistema energético».

El presidente de Air Products Qudra, Samir J. Serhan, añadió que con esta asociación trabajarán para «acelerar la economía del hidrógeno e impulsar la creación de la mayor red de hidrógeno de Oriente Medio, que se espera sirva a las industrias de refino, química y petroquímica».

BHIG, diseñada para producir hidrógeno bajo en carbono a la vez que captura y almacena CO2, tiene previsto iniciar sus operaciones comerciales en coordinación con las actividades de CAC de Aramco.

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El sector eléctrico, a lo largo de su historia, ha sido proclive a ser poco transparente y a inventarse algunos términos que lo que realmente hacen es liar más el ya de por sí enrevesado mercado eléctrico.

El último de ellos en llegar a nuestras vidas ha sido el de las baterías virtuales, un término con el que quiere acabar la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) porque induce a error al consumidor.

En un reciente informe del regulador de supervisión del mercado minorista de electricidad y gas de los últimos años, la CNMC propone al sector de la comercialización evitar el término batería virtual. Y lo explica de la siguiente manera.

La CNMC pone el ojo en la transparencia de las facturas de la luz de aquellos consumidores que han decidido ponerse paneles solares en sus tejados.

«Se ha detectado una falta de transparencia en las facturas de muchos productos de autoconsumo, que no incorporan información sobre los excedentes o sobre el límite aplicado en el cálculo de la compensación por esos excedentes», asegura.

«Esta falta de transparencia es especialmente relevante en los productos en los que se incluye la posibilidad de acumular la compensación por la energía excedentaria más allá del mes de entrega de esta energía», continúa.

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Sin gestión de la demanda

Es aquí donde entra el término que se ha puesto tan de moda en el sector, el de las baterías virtuales.

«A este respecto, cabe señalar que el comercializador debería aportar una mayor información al consumidor sobre las características de este tipo de productos, diferenciándolo claramente de lo que podría ser una instalación de batería en la vivienda del consumidor, en tanto que esta aporta posibilidades al consumidor de gestión de su demanda y contribuye a integrar las energías renovables en el sistema. En este sentido, a efectos de no crear confusión al consumidor, deberían evitarse la denominación de estos productos como “baterías virtuales»», señala el regulador.

Y es que este concepto ha hecho mucho daño a las empresas que se dedican a vender baterías reales para los autoconsumidores. Se hacía creer a los consumidores que estaban ahorrando energía, cuando realmente lo que se hace es ahorrar dinero.

«No son kilovatios lo que almacenas en las baterías virtuales, sino euros» y claro, «no es lo mismo», señalan fuentes del sector.

Cabe decir que no todas las comercializadoras utilizan este término, algunas lo llaman por su nombre como puede ser el Bolsillo Solar de Ingebau.

Poca transparencia en las tarifas indexadas

Además, la CNMC también se fija en la escasa transparencia a la hora de la contratación de una tarifa indexada en el mercado eléctrico.

Entre sus recomendaciones, el regulador afirma que «en el Informe sobre contenido mínimo y modelo de factura eléctrica (INF/DE/235/22)105 se indicó que muchos de los comercializadores que tienen un contrato con el consumidor con un precio indexado al mercado, no lo reflejan de manera transparente y comprensible en sus facturas, por lo que se considera necesario incluir mayor información sobre el producto indexado en la factura eléctrica».

En definitiva, las comercializadoras podrían recibir en breve nuevas modificaciones en su quehacer y que el Gobierno las obligue de alguna manera a ser más transparentes en estos términos anteriormente mencionados.

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La demanda de paneles solares ha crecido de manera exponencial en los últimos años, tanto en viviendas de particulares como en instalaciones comerciales e industriales. Este auge en el uso de energías renovables representa un avance significativo hacia la sostenibilidad. Sin embargo, el contexto plantea nuevos desafíos que las aseguradoras, deben abordar con previsión y rigor.

Uno de los principales problemas que surgen es la ubicación de los paneles solares fotovoltaicos. Mientras que los instaladores a menudo optan por montarlos sobre cubiertas con panel sándwich debido a la comodidad, el coste y la rapidez de instalación, las aseguradoras ven en esta elección una considerable agravación del riesgo. Este conflicto entre criterios técnicos y de aseguramiento está en el centro de las preocupaciones actuales del sector.

Este tipo de instalación de paneles sobre una sola estructura no siempre es el modelo adecuado para la instalación de placas fotovoltaicas. Se requiere un análisis previo detallado que especifique factores técnicos, como el peso y la distribución de la carga, la integridad de la cubierta y la eficiencia térmica para evitar el sobrecalentamiento y un posible incendio o derrumbe, dos de las causas más comunes de siniestros en este tipo de construcción fotovoltaica.

Regla de Equidad

La falta de comunicación por parte de los asegurados puede tener serias consecuencias en caso de siniestro. Para ilustrar la gravedad del problema, consideremos dos escenarios hipotéticos. Si una compañía de seguros no está al tanto de la instalación de paneles solares en una cubierta con panel sándwich, podría aplicar la Regla de Equidad para reducir la indemnización en un 50 % o incluso llegar a una denegación total de la cobertura.

Otro caso muy común al que se enfrentan las aseguradoras es aquel en el que, habiendo rechazado cubrir el riesgo por no cumplir con determinados criterios de suscripción, se aplica una Regla de Equidad del 100%, resultando en una denegación completa de la indemnización en caso de un siniestro grave, como un incendio.

Ante esta situación, es crucial que los asegurados informen a sus compañías de manera fidedigna para poder abordar los desafíos. De este modo, deben realizarse evaluaciones técnicas previas de la cubierta por parte de expertos en estructuras e instalaciones fotovoltaicas.

Riesgos y coberturas

A continuación, se podrán implementar programas de capacitación y certificación para instaladores que incluyan criterios de aseguramiento, garantizando que se cumplan con los estándares requeridos por las aseguradoras.

Este fomento del trabajo en estrecha colaboración entre instaladores, propietarios y aseguradoras desde el inicio del proyecto asegura que todas las partes estén alineadas en términos de riesgos y cobertura. Además, determinará el buen desarrollo de productos de seguros especializados y personalizados bajo pólizas específicas para instalaciones fotovoltaicas que consideren los riesgos asociados con diferentes tipos de cubiertas y materiales.

Solo este flujo de comunicación permite a las aseguradoras ofrecer el asesoramiento adecuado a cada situación y una evaluación y prevención de los riesgos de manera precisa, ajustando las pólizas en consecuencia.

El crecimiento de la energía solar presenta tanto oportunidades como desafíos. Es imperativo que tanto las aseguradoras como los asegurados, instaladores y constructores adapten sus prácticas para gestionar estos nuevos riesgos de manera efectiva, contribuyendo así al desarrollo sostenible de la manera más segura posible.

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Nueva alianza a la vista en el sector eléctrico europeo. Esta vez en el mercado británico pero con dos protagonistas de altos vuelos como son la española Iberdrola y el fondo de infraestructuras KKR.

La operación de la compraventa de Electricity North West (ENWL) está aflorando distintas alianzas. Si la francesa Engie se unió al fondo canadiense CDPQ, ahora es el fondo KKR el que se ha ofrecido a Iberdrola, para en el caso de ganar la puja por Electricity Northwest ser su socio en el negocio de redes en Reino Unido.

El próximo 24 de julio es la fecha en la que tanto Iberdrola como el tándem Engie-CDPQ tienen que entregar su oferta definitiva. Unas dos o tres semanas después se dará a conocer la oferta ganadora.

Según fuentes cercanas, si la española Iberdrola consigue ganar esta operación valorada en unos 5.000 millones de euros, creará un gigante del sector eléctrico británico junto a Scottish Power y es ahí donde entraría KKR.

La unión de ambas, ENWL y Scottish, crearía la segunda mayor empresa de distribución y transporte de electricidad en Reino Unido tras National Grid.

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Una operación clave

La compra de Electricity North West (ENWL) se ha convertido en una operación de vital importancia para Iberdrola por su carácter estratégico. Tras la venta de los ciclos en México donde ha ingresado cerca de 6.000 millones de euros, ahora la eléctrica española quiere poner el foco en aquellos mercados donde es referencia.

La adquisición de ENWL colocaría a Iberdrola entre las empresas energéticas de mayor tamaño, y a la vez abre la puerta a futuras inversiones en el país si se llevase a cabo la alianza con KKR.

Cabe recordar, que además de esta operación, Iberdrola tiene en Reino Unido, sobre todo en el negocio de redes y en eólica marina uno de sus mercados estratégicos donde prevé invertir 14.000 millones de euros hasta 2028.

¿Quién es ENWL?

ENWL es uno de los 14 operadores de redes de distribución en Reino Unido regulados por Ofgem.

Lleva el mantenimiento y la modernización de 13.000 km de líneas eléctricas aéreas y más de 44.000 km de cables eléctricos subterráneos en ciudades como Manchester, Blackburn, Barron o Carlisle, entre otras muchas.

La eléctrica británica tiene más de cinco millones de clientes.

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Endesa y el Festival Cruïlla han dado un paso al frente al ofrecer por segundo año consecutivo una edición completamente electrificada del festival. Este avance no solo posiciona al Cruïlla como un referente en el sector, sino que también lo convierte en el único gran festival de España en operar sin generadores diésel.

El Cruïlla 2024, que se ha celebrado del 10 al 13 de julio en el icónico Parque del Foro, ha sido alimentado exclusivamente por energía eléctrica proveniente de la red de distribución de Endesa. Este suministro es completamente renovable, lo que permite al festival operar sin depender de combustibles fósiles y evitar emisiones de CO2. En la edición de 2023, esta iniciativa evitó la emisión de 36.000 kg de CO2, subrayando el impacto positivo de esta transición energética.

Suministro eléctrico constante

Para garantizar un suministro eléctrico constante y seguro, Endesa ha implementado un riguroso plan de contingencia. Este incluye la revisión exhaustiva de todas las instalaciones eléctricas que alimentan el Parque del Foro y maniobras específicas para aislar la alimentación del festival del resto de la red. De este modo, se minimiza el riesgo de que incidencias externas afecten al evento.

Una de las innovaciones clave de este plan es la instalación de un sistema de energía alternativa mediante baterías eléctricas verdes. Estas baterías se cargan con energía renovable durante el día y están preparadas para activarse en caso de cualquier interrupción en la línea principal, asegurando así un suministro ininterrumpido durante el festival.

Impacto y beneficios

El consumo energético del Festival Cruïlla durante sus cuatro días en 2023 fue de 39.289 kWh, un aumento significativo del 149% en comparación con la energía que habría sido generada mediante grupos electrógenos. Este cambio permitió ahorrar más de 10.000 litros de gasóleo, destacando el impacto ambiental positivo de la electrificación del evento.

Los momentos de mayor demanda eléctrica se registran los viernes y sábados entre las 12 y la 1 de la madrugada, con picos de potencia que alcanzan los 822 kW, equivalentes al consumo de más de 200 hogares. Para gestionar esta demanda, Endesa ha adaptado la infraestructura eléctrica del recinto, asegurando que puede manejar estos picos de consumo de manera eficiente y segura.

Además, durante los días del festival, Endesa ha detenido todos los trabajos de mantenimiento en la red cercana para evitar cualquier interrupción del suministro. Además, se activa un servicio de vigilancia especial que incluye un equipo en el Centro de Control de Endesa y dos equipos operativos en el terreno. Estos equipos están preparados para intervenir de inmediato en caso de cualquier eventualidad, garantizando así la continuidad del suministro eléctrico.

Futuro sostenible

Al optar por una electrificación total sin generadores diésel, el Cruïlla no solo reduce su huella de carbono, sino que también demuestra que es posible combinar entretenimiento de alta calidad con prácticas sostenibles.

La colaboración entre Endesa, Cruïlla y BSM no solo ha hecho posible esta transición, sino que también inspira a otros eventos a seguir este ejemplo. Con el Cruïlla 2024, España se posiciona a la vanguardia de los festivales sostenibles, marcando un camino hacia un futuro más verde y consciente.

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El primer vehículo producido por la ‘joint venture’ entre el fabricante chino JAC y la compañía de telecomunicaciones Huawei saldrá de la línea de montaje a finales de este año y llegará a las carreteras durante la primera mitad de 2025, tal y como ha informado este viernes el presidente de JAC, Xiang Xingchu.

En un discurso durante el Foro Automovilístico de China, Xiang ha asegurado que el vehículo ya ha entrado en la etapa de verificación y que el nuevo monovolumen, bautizado en código como el proyecto X6, pretende acelerar la integración del software de conducción autónoma en los nuevos vehículos del gigante asiático.

La colaboración entre JAC y Huawei consta de tres operativas conjuntas en la fabricación de modelos aunque, en el centro de toda la estrategia, se sitúa la integración del sistema de movilidad inteligente de la tecnológica.

En concreto, Huawei no va a proporcionar únicamente un puesto de conducción inteligente y las soluciones tecnológicas sino que también está participando en otros asuntos como el diseño, la producción, las ventas, la posventa aunque ha descartado entrar directamente en la fabricación del coche.

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La marca aún sin nombre ya ha posicionado el futuro vehículo eléctrico en un segmento de alta gama con un precio que rondará el millón de yuanes (126.611 euros).

Asimismo, Richard Yu, presidente de la unidad de vehículos inteligentes de Huawei, ha dicho que su modelo superará con creces la calidad del Maybach y el Rolls Royce Phantom.

La colaboración entre JAC y Huawei

Actualmente, el vehículo ya ha entrado en la etapa de verificación de software y hardware y según recoge el acuerdo de cooperación vigente durante la próxima década, JAC será el responsable del desarrollo general de los productos de los modelos conjuntos y de la construcción de una base de producción para conseguir hacer frente a los pedidos.

De hecho, la fábrica que empleará esta empresa conjunta cuenta con una capacidad de producción de hasta 200.000 vehículos al año y se utilizará en el futuro para producir otros modelos en el marco de esta colaboración con Huawei.

Acorde a sus últimos resultados semestrales, la inversión de JAC en innovación y desarrollo se disparó entre enero y junio un 64% en comparación con las cifras de hace un año hasta representar casi el 8% de los ingresos del grupo. Cifra que se espera que aumente durante los próximos ejercicios hasta, aproximadamente, el 9%.

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El que será nuevo director del complejo industrial de Repsol en Puertollano desde septiembre, Antonio Lorenzo, ha avanzado que la compañía va a poner en marcha en la planta un «ambicioso» programa de transformación energética.

«Tenemos un programa de transformación muy importante con objetivos ambiciosos: reducir sustancialmente las emisiones de CO2, aumentar la generación eléctrica renovable y producir combustibles renovables«, ha indicado Lorenzo en su presentación a los medios de comunicación.

Asimismo, ha precisado: «Repsol está inmersa en una carrera tecnológica con inversiones en todos los vectores energéticos para convertir sus complejos industriales en polos multienergéticos, renovables y circulares”.

Al respecto, ha comentado que para 2027 el complejo industrial de Puertollano deberá estar produciendo combustibles 100% renovables, superpolímeros de ultra alto peso molecular y haber incrementado la capacidad de producción de plásticos reciclados.

Además, se trabajará en proyectos de producción de hidrógeno y generación eléctrica fotovoltaica, ha apuntado el director del complejo industrial de Repsol, que ha añadido: «Para alcanzar estos objetivos vamos a trabajar en tres ejes: seguridad, personas y desarrollo tecnológico».

La seguridad

Asimismo, ha destacado que la seguridad «es el comienzo de todo» y la prioridad en la toma de decisiones, porque según ha dicho: «Solo garantizando la seguridad seremos capaces de afrontar los desafíos de la transformación y la transición energética».

En cuanto a las personas, ha valorado: «Tenemos un equipo extremadamente comprometido con el complejo. Es una fortaleza con mucho talento y competencias extraordinarias, y vamos a seguir trabajando en ese talento local, que será clave para poner en marcha todos los proyectos».

Innovación y digitalización

Respecto al desarrollo tecnológico, el nuevo director ha señalado la importancia de la innovación y digitalización para la transformación y desarrollo del complejo.

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En ese sentido, ha señalado: «Estamos trabajando en el proyecto de gasolina cien por cien renovable, un orgullo para nosotros y un claro ejemplo de transformación industrial, donde transformaremos unidades más antiguas del complejo en una planta capaz de tratar aceite de cocina usado, reduciendo 660 mil toneladas de CO2 al año».

A su vez, en el área de Química se producirán productos especiales únicos no fabricados en ningún otro lugar, lo que mantendrá al complejo industrial de Puertollano como un referente en circularidad, por ejemplo con el superpolímero y la planta de polioles reciclados de espuma de colchones.

También ha explicado que, en el ámbito del reciclaje, se está construyendo una planta para aumentar la capacidad de producción de materiales plásticos reciclados.

Y ha asegurado: «Vamos a seguir trabajando para que nuestras instalaciones sean de las más avanzadas de Europa, con nuevos proyectos como la producción de hidrógeno y la generación de electricidad a través de fuentes renovables como la energía fotovoltaica».

Balance de dos años de gestión

Por su parte, el actual director del complejo industrial de Repsol en Puertollano, Arsenio Salvador, ha hecho un balance positivo de sus dos años en la dirección, en los que se han aprobado inversiones que ya se están realizando, como la planta de combustibles renovables con residuos orgánicos, la nueva planta para ampliar la producción de materiales plásticos reciclados o la de polietileno de ultra alto peso molecular.

Igualmente, se ha puesto en marcha la primera planta de producción de poliol reciclado de España a partir de la recuperación de espumas de colchón, que ya ha producido las primeras toneladas de este producto, recuperando así el equivalente a 10.000 colchones.

Salvador se ha referido, además, a la actualización tecnológica que ha supuesto la parada programada de mantenimiento del esquema de conversión del complejo este año, porque ha subrayado: «Hemos alcanzado la meta de cero accidentes, cumplimos los objetivos de plazos y de inversión y hemos posicionado nuestras instalaciones como uno de los centros más seguros en sus operaciones y más competitivos de Europa«.

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El sector del vehículo eléctrico no pasa por un buen momento, eso es evidente. Las ventas de coches con enchufe, comprendiendo modelos eléctricos e híbridos enchufables se han estancado tanto en España como en el resto del Viejo Cotinente y lo que es más preocupante, su cuota de penetración ha empezado a bajar hasta el punto de que en España ya está casi en un 4,5% cuando hace un año rozaba el 6%.

La prórroga de las ayudas gubernamentales y la bajada de precios de algunos coches pueden ayudar a que esta tendencia se reduzca pero la nueva tasa arancelaria impuesta por la Unión Europea al coche eléctrico de marcas chinas y fabricado en el gigante asiático puede suponer igualmente una merma.

Sin embargo, lo que en la práctica es de una forma en la teoría parece de otra. Porque según muestra un estudio publicado por Hiflow, el 29% de los españoles están abiertos a invertir en un vehículo eléctrico o phev para mejorar su huella de carbono. La disposición al cambio es especialmente alta entre los jóvenes de entre 18 y 34 años, aunque los usuarios piden a la industria de la automoción más innovación, principalmente.

Prioridades

En concreto, a la hora de invertir en un vehículo, ya sea nuevo o usado, el consumo de combustible y el tipo de motor se sitúan como el segundo y el tercer criterio más importante con un 54 y un 38% de los conductores preguntados frente, lógicamente, al precio que es la principal prioridad para el 75% de los conductores españoles encuestados. Sin embargo, los vehículos eléctricos no son la primera opción para los compradores de vehículos nuevos. De hecho, solo el 16% los elegiría, pues cerca de un 42% escogerían un híbrido enchufable, mientras que el 20% sigue optando por los vehículos de combustión. Tanto es así que el 48% de ellos preferiría utilizar opciones de movilidad alternativas como el vehículo compartido, el tren o la bicicleta, según.

Piden más implicación

El Tesla Model 3, el eléctrico de segunda mano más buscado de Europa. FOTO: carVertical
El Tesla Model 3, el eléctrico de segunda mano más buscado de Europa. FOTO: carVertical

El estudio también señala que sería injusto cargar únicamente sobre los conductores la responsabilidad de contribuir a un futuro más ecológico. Según los encuestados, la industria del automóvil también tiene un papel importante que desempeñar en el cambio de hábitos y en la adaptación de su oferta para promover la sostenibilidad. De hecho, el 62% de los conductores cree que los fabricantes deberían priorizar la innovación, es decir, invertir en motores ecológicos, vehículos más ligeros y biocombustibles. Al tiempo, tres de cada diez encuestados cree que producir menos vehículos y optimizar el uso de las flotas existentes debería ser una prioridad.

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Ford está empeñada en resucitar sus nombres más icónicos. Al Puma y reconversión del Mustang en un SUV eléctrico (prueba del Mach-e GT), se le añade ahora el Capri. Para los no iniciados, el Capri original podría definirse como el Mustang europeo, es decir, un muscle-car coupé con unos rasgos marcados y un diseño que cautivó a los usuarios del Viejo Continente. Tanto es así que entre 1969 y 1986 se vendieron casi dos millones de Ford Capri. Ahora, con una estrategia completamente enfocada en la electrificación, Ford resucita dicha nomenclatura y la transforma en un modelo completamente diferente.

Sigue siendo coupé

Porque lo primero que has de entender es que este Capri es un SUV, y además, coupé que se basa en la plataforma MEB del Grupo Volkswagen por lo que hablamos igualmente de un modelo completamente eléctrico. De hecho podríamos catalogarlo como la alternativa deportiva del nuevo Ford Explorer ya que ofrece el mismo interior que éste y el mismo conjunto mecánico, pero con una silueta diferenciadora.

La misma en la que se ha buscado mantener viva la historia del modelo original como se percibe en el diseño de las luces diurnas delanteras, evocando la cuadratura de los grupos ópticos originales, la moldura en negro que los conecta como si fuera la parrilla del Capri Mk1 o la forma redondeada de la ventanilla de cortesía del propio pilar C. El resto y por lo visto en las imágenes nos recuerda bastante al Polestar 2. Con todo, las dimensiones del Capri son 4,63 metros de largo, por 1,87 de ancho y 1,62 de alto.

Amplio

De puertas para dentro, como decimos, es idéntico al Explorer con un puesto de conducción que ofrece detalles propios de los ID. de Volkswagen como son los elevalunas, algunos comandos táctiles, el selector del cambio situado en la columna de dirección o el cuadro de instrumentos. El elemento diferenciador es la pantalla dispuesta verticalmente que ofrece la posibilidad de inclinarse en 30º y así guardar objetos bajo la misma, o el altavoz situado bajo la misma.

En lo que a respecta a la habitabilidad, los 2,76 metros de distancia entre ejes prometen brindar un amplísimo espacio para los ocupantes traseros, quienes pese a medir más de 1,85 metros se colocarán sin problemas salvo por el hecho de llevar demasiado flexionadas las rodillas, sino por un maletero con un generoso volumen. Este parte de los 572 litros si se mide hasta la bandeja (de tela y sin ninguna función práctica más allá de la de ocultar el equipaje) o 627 litros medidos hasta el techo.

Al abatir los respaldos posteriores (sin mandos satélite) la capacidad aumenta hasta los 1.510 litros brindando un piso casi plano cuando la bandea inferior se coloca en la parte más alta. Respecto a los cables de carga, estos pueden almacenarse en uno de los laterales, enganchados a través de dos tiras de velcro. Por cierto, no busques el denominado frunk (el maletero delantero) porque es una de las limitaciones de la plataforma MEB.

Gran recorrido eléctrico

En lo que a motores se refiere, el Capri de nueva generación es un modelo completamente eléctrico, como te decíamos, que hereda los propulsores del Ford Explorer. En este sentido hablamos de dos versiones, una de motor trasero con 286 CV y otra de tracción total con 340 CV. En ambos el par máximo es de 545 Nm y la aceleración de 0 a 100 km/h es de 6,4 y 5,4 segundos. La diferencia entre ambos reside en la batería, que son las mismas que emplean los modelos ID de Volkswagen, ya que la capacidad de la versión de acceso es de 77 kWh, mientras que la del más potente es de 79 kWh. Con todo y gracias a una aerodinámica mejorada respecto al Explorer, la autonomía es de hasta 625 km en el de un solo motor. La potencia carga también varía siendo de 135 kW en CC en el básico y de 185 kW en el de tracción total.

De momento no hay precio sobre este Capri pero teniendosi cogemos como referencia el PVP del nuevo Explorer, que en España parte de los 52.000 euros sin campañas ni descuentos del Plan Moves, no es descabellado pensar que el Capri pueda rozar los 57.000 euros.

Galería de imágenes del Ford Capri 2024

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Cepsa se ha asociado con OdiseIA, el observatorio del impacto social y ético de la inteligencia artificial (IA), para promover el uso responsable y sostenible de la IA.

La misión de esta agrupación, en la que participan más de 15 de empresas, universidades e instituciones españolas, es trabajar activamente para impulsar el uso ético, legítimo, responsable y centrado en el bienestar social de la IA.

Dentro de esta búsqueda de soluciones prácticas para garantizar que la IA se desarrolla y aplica de manera ética que impulsa OdiseIA, Cepsa liderará un grupo de trabajo, denominado ‘Green AI: Inteligencia Artificial para la sostenibilidad’, para analizar, junto a otras compañías, tanto el consumo de recursos que implica el despliegue de la IA, especialmente en lo referente a energía eléctrica y huella de carbono, como las oportunidades que ofrece para mejorar la eficiencia, la innovación y la competitividad de las empresas, aplicadas al consumo energético.

La IA para la sosteniblidad de Cepsa

Para David Villaseca, chief digital officer de Cepsa, «analizar las implicaciones del desarrollo de la IA en el ámbito energético es primordial para alcanzar soluciones prácticas y sostenibles. Con nuestra adhesión a OdiseIA queremos promover el uso ético y responsable de la IA y asegurar el impacto positivo de su implantación en la transición energética», ha señalado.

De su lado, Idoia Salazar, presidenta de OdiseIA, ha considerado «muy importante la alianza con Cepsa para trabajar en el uso responsable de la IA en el área de la energía. Con esta acción esperamos contribuir a un futuro más sostenible, con Inteligencia Artificial».

En el grupo de trabajo liderado por Cepsa se establecerán dos líneas de estudio para alinear las estrategias de IA de las empresas con su responsabilidad social y ambiental: ’Green in AI’ y ‘Green by AI’.

En la primera de ellas se buscará lograr que las soluciones de IA tengan el menor consumo energético posible, optimizando el diseño, el entrenamiento y la ejecución de los modelos y algoritmos, así como el uso de infraestructuras y plataformas más eficientes y sostenibles.

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Para lograrlo se establecerá un marco de referencia para medir y reportar la huella de carbono. Mientras que a través de ‘Green by AI’ el grupo se centrará en habilitar desarrollos que tengan un impacto directo en la mejora del medio ambiente, facilitando la transición hacia las energías renovables, la reducción de las emisiones y la gestión inteligente y el aprovechamiento de los recursos naturales.

Esta iniciativa se enmarca en el propósito de Cepsa de establecer alianzas para reforzar su estrategia de transición energética 2030 ‘Positive Motion’ con un enfoque green digital.

En este ámbito, Cepsa está impulsando la democratización de los datos para ponerlos al servicio de las personas y extraer su máximo valor, gracias a tecnologías como el internet de las cosas (IoT) y la inteligencia artificial (IA).

Asimismo, apuesta por la construcción de soluciones digitales que sean sostenibles desde su fase de diseño (‘Green By Digital’) que permitan medir y avanzar hacia la neutralidad en carbono (‘Green in Digital’), además de impulsar la descarbonización de sus empleados y clientes, con una experiencia de usuario mejorada.

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