Esta semana Women in Solar+ Europe da voz a Maribel González, directora comercial de Brighter Green Engineering, con sede en el Reino Unido. Ella dice que romper las barreras tradicionales requirió paciencia, confianza y un enfoque en la excelencia. «El aprendizaje continuo se convirtió en una brújula personal, cada desafío fue una oportunidad para adaptarnos y crecer», afirma.
Las industrias solares plus dependen de la innovación y la resolución de problemas, y ambas prosperan cuando los equipos son diversos e inclusivos. La diversidad de género reúne perspectivas variadas que mejoran la creatividad, la toma de decisiones y el desempeño general. Habiendo trabajado como español en el sector solar dominado por hombres en el Reino Unido, ha sido testigo de primera mano de cómo los equipos inclusivos fomentan el respeto, la comunicación abierta y mejores soluciones. Cuando animamos a las mujeres ya los grupos subrepresentados a asumir funciones solares, no sólo construimos equipos más fuertes; Hacemos que la industria refleje mejor las comunidades a las que sirve. Así es como logramos un crecimiento sostenible y un impacto social positivo.
Mirando hacia atrás en mi carrera, me enfrenté a claras barreras sistémicas, desde prejuicios de género hasta la falta de modelos femeninos en puestos de alto nivel. Desde el principio, aprenderé a afrontar estos desafíos construyendo una red de apoyo y demostrando constantemente mi competencia. Cada proyecto exitoso se convirtió en una oportunidad para demostrar democracia y ganar confianza. Con el tiempo, la autodefensa, el aprendizaje continuo y la resiliencia ayudaron a abrir puertas de liderazgo no solo para mí sino también para otras mujeres que vieron lo que era posible.
Romper las barreras tradicionales requiere paciencia, confianza y centrado en la excelencia. Descubrí la importancia de dejar que los resultados hablen más que las palabras, de demostrar valor a través de la experiencia y la perseverancia. El aprendizaje continuo se convirtió en una brújula personal; Cada desafío fue una oportunidad para adaptarnos y crecer. Estas lecciones me enseñaron que la resiliencia y el profesionalismo son poderosas herramientas de liderazgo, que pueden redefinir cómo es el éxito para las mujeres en las industrias técnicas.
Como líder actual, veo la inclusión como algo que se debe vivir todos los días, no solo promover en las políticas. Me esfuerzo por crear un ambiente donde todos se sientan escuchados, respetados y capacitados para contribuir. Esto significa fomentar la comunicación abierta, valorar las diversas perspectivas y desafiar los prejuicios cuando aparecen. La tutoría y la colaboración son el núcleo de este esfuerzo. Al liderar con el ejemplo y celebrar los logros en todos los niveles, trato de garantizar que cada miembro del equipo sepa que es valorado y que su crecimiento es importante.
Para las organizaciones que buscan retener y desarrollar talentos diversos, la tutoría y el patrocinio son esenciales. Estos crean puentes de oportunidades, ayudando a los profesionales emergentes a navegar sus carreras con orientación y confianza. También son clave los programas de desarrollo profesional equitativo, las políticas de trabajo flexible y la capacitación para concienciar sobre los prejuicios. Pero más allá de la estructura, la cultura importa más cuando las personas se sienten seguras para hablar, cuando sus ideas son respetadas y cuando el crecimiento parece accesible a todos; la retención se produce de forma natural.
También creo en el poder de los aliados. Todavía recuerdo a un colega que, sin saberlo, se convirtió en un mentor informal al principio de mi carrera. Se tomó el tiempo para explicarme los detalles técnicos, compartir sus conocimientos y guiarme a través de desafíos complejos. Su aliento no sólo amplió mi comprensión sino que también me dio la confianza para liderar proyectos de manera más efectiva. Su ejemplo me mostró cómo la alianza, cuando se basa en el respeto y el apoyo genuino, puede ayudar a eliminar las barreras que a menudo enfrentan las mujeres.
A las mujeres jóvenes que hoy ingresan a la industria de la energía solar y renovable, les diría: crean en sus habilidades y sigan sus sueños. Busque mentores, mantenga la curiosidad y nunca dude en asumir desafíos. Tu perspectiva importa; impulsa la innovación, fortalece los equipos y ayuda a dar forma a un futuro energético más inclusivo y sostenible. La industria solar necesita su voz, su visión y su coraje para seguir brillando más.
Maribel González es una profesional española que prospera en la industria solar del Reino Unido, donde ha construido una carrera definida por la resiliencia, la determinación y la pasión por la sostenibilidad. Como líder estratégico de operación y mantenimiento y desarrollo empresarial con más de ocho años de experiencia en proyectos solares y BESS a escala de servicios públicos, se especializa en negociación de contratos, gestión de relaciones con clientes y optimización del rendimiento de activos para garantizar la rentabilidad y la sostenibilidad a largo plazo. Apasionada por acelerar la transición energética, Maribel se centra en impulsar la innovación a través de soluciones avanzadas de operación y mantenimiento y el crecimiento empresarial estratégico. Su enfoque colaborativo y su profunda experiencia técnica la han posicionado como un líder confiable en la industria solar y de almacenamiento. Comprometida con fomentar la inclusión, defiende los lugares de trabajo que valoran la diversidad y las oportunidades equitativas. Maribel cree que las diversas perspectivas impulsan la innovación y fortalecen la transición renovable. Su mensaje a las mujeres jóvenes es simple pero poderoso: confíen en sus habilidades, acepten los desafíos y lideren con un propósito.
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