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Esta semana Women in Solar+ Europe da voz a Clémence Leclair, responsable de ESG de la alemana Belectric. Ella dice que la escucha activa, la empatía y la autorreflexión son componentes esenciales de un liderazgo sólido dentro de la industria de las energías renovables. «Como ya saben muy bien los profesionales de la investigación y el desarrollo, rara vez existe un solo camino hacia la excelencia. De hecho, algunos de los enfoques menos convencionales pueden resultar los más eficaces o innovadores», afirma.

La industria solar se encuentra entre los sectores más dinámicos y en rápida evolución a nivel mundial. Requiere no sólo experiencia técnica sino también sólidas capacidades en participación comunitaria, gestión de proyectos, gestión ambiental, estrategia comercial o perspicacia financiera, a menudo en diversas geografías. En empresas internacionales como Belectric, unir este amplio abanico de habilidades exige un amplio espectro de perfiles profesionales.

Por lo tanto, la diversidad, en género y más allá, y la inclusión no son opcionales; son clave para el éxito a largo plazo de nuestra industria. Las diferentes perspectivas aportan innovación, creatividad y una mejor resolución de problemas. Pero también fomenta una comprensión cultural y social más profunda, que es fundamental para generar confianza y aceptación dentro de las comunidades locales, una base indispensable para la viabilidad y escalabilidad del proyecto. En resumen, la inclusión ayuda a garantizar que la transición energética no sólo sea eficiente y rentable sino también equitativa y sostenible en el largo plazo.

La tutoría siempre ha sido una piedra angular de mi carrera. He sido muy afortunada de aprender de mujeres líderes brillantes en sostenibilidad y más allá, quienes modelaron lo que era posible a través de su ejemplo. Me recordaron mis fortalezas y habilidades, no solo a través de su aliento sino también de sus logros. Su liderazgo me enseñó que el verdadero cambio comienza con lo que encarnamos. Siguiendo sus pasos, me esfuerzo por hacer lo mismo: abrir puertas a otros, apoyar a los aprendices y ayudarles a ver su propio potencial. La tutoría es un ciclo de empoderamiento y continúa moldeando mi forma de actuar y lo que más valoro.

Como Gerente de ESG, trabajo para incorporar prácticas inclusivas en todos los aspectos de las operaciones de Belectric. La diversidad y la inclusión deben ser parte de la forma en que hacemos negocios todos los días. Esto puede tomar muchas formas: usar un lenguaje neutral en cuanto al género en nuestros manuales, garantizar imágenes diversas y representativas en nuestras presentaciones o elaborar un lenguaje inclusivo en nuestras ofertas de trabajo. También significa alentar a nuestros equipos a abogar por carreras solares y STEM en las escuelas, especialmente entre las niñas y los grupos subrepresentados, a través de actividades de divulgación específicas e iniciativas similares.

Es clave empoderar a los empleados para que promuevan la inclusión a través de capacitación, concientización y herramientas prácticas. Las personas deben sentirse equipadas para actuar de manera inclusiva, no sólo decirles que lo hagan. Del mismo modo, la transparencia y las métricas mensurables son fundamentales. A menudo, un número puede decir más que mil palabras, muestra progreso, genera responsabilidad e impulsa mejoras. Cuando realizamos un seguimiento constante de los datos sobre diversidad, podemos ver realmente dónde estamos avanzando y dónde debemos hacer más. Así es como el cambio cultural se vuelve real y sostenible.

Cuando se trata de retener y desarrollar talentos diversos, las organizaciones deben reconocer que las personas valoran cada vez más los lugares de trabajo que sean inclusivos, diversos y flexibles. Si bien el impacto de DEI en resultados mensurables puede ser difícil de cuantificar, cada vez hay más evidencia de que los empleados permanecen más tiempo y se desempeñan mejor en entornos donde se sienten respetados y apoyados. Para cumplir con estas expectativas, las empresas deben ofrecer capacitación sensible a la diversidad en todos los niveles, especialmente para líderes y gerentes.

El liderazgo moderno e inclusivo requiere un conjunto de competencias muy específicas: escucha activa, empatía y autorreflexión. Como ya saben muy bien los profesionales de la investigación y el desarrollo, rara vez existe un solo camino hacia la excelencia. De hecho, algunos de los enfoques menos convencionales pueden resultar los más eficaces o innovadores. Invertir en las personas, a través de capacitación, tutoría y desarrollo, no sólo es lo correcto; es una estrategia comprobada para la retención y el éxito a largo plazo.

Para las mujeres jóvenes que ingresan a la industria de la energía solar y renovable, mi consejo es: sean dueños de su competencia y legitimidad. Trabajar en grandes proyectos de infraestructura puede resultar intimidante y los códigos de comunicación en nuestro campo a menudo aún pueden reflejar una cultura tradicionalmente dominada por los hombres. Pero se necesita su experiencia y perspectiva. Especialmente si deseas impulsar el cambio, busca aliados que creen en sus ideas y comience por ahí. Busque comentarios, aprenda continuamente y esfuércese por alcanzar la excelencia, pero no permita que las críticas le hagan dudar de su derecho a estar en la sala. Estás exactamente donde te necesitas.

Por último, si bien la promoción y la concientización son importantes, las empresas también deben “predicar con el ejemplo”: la discriminación en cualquier forma debe identificarse y abordarse sistemáticamente. Sin un compromiso firme y visible con nuestros valores, esos valores pierden todo su poder, al igual que nuestra capacidad para generar un impacto duradero. La inclusión no se trata sólo de decir las palabras correctas; se trata de tomar medidas reales y mensurables cada

Con formación académica en estudios culturales y ciencias sociales, Clémence ingresó al campo ESG a través de una experiencia práctica en el sector de TI. Posteriormente pasó a la consultoría, donde se especializó en la huella de GEI para medianas empresas en toda Alemania. Su trayectoria la llevó a Belectric, donde se le confió la tarea de fundar y dirigir el departamento ESG de la empresa. A Clémence le apasiona impulsar cambios significativos en la industria solar y más allá, con un enfoque particular en el impacto ambiental y las personas que hacen posible la transición energética. Está comprometido con fortalecer el desempeño ESG en toda la cadena de valor solar, basado en un progreso mensurable, responsabilidad ética, colaboración e impacto a largo plazo.

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